199+ Preguntas Gratis: PMI-ACP

PMI-ACP Agile Certified Practitioner en Español — Practica gratis, sin registro.

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199+ Preguntas

100% Gratis

Internacional

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Pregunta 1

Fácil

Un equipo quiere validar si una idea realmente resuelve un problema del cliente antes de invertir meses de trabajo. ¿Cuál es la mejor acción inicial?

Preguntas de Ejemplo: PMI-ACP

Prueba estas preguntas de ejemplo para evaluar tu preparación para el PMI-ACP. Cada pregunta incluye una explicación detallada. Inicia el quiz interactivo arriba para acceder a las 199+ preguntas con tutor de IA.

1Un equipo quiere validar si una idea realmente resuelve un problema del cliente antes de invertir meses de trabajo. ¿Cuál es la mejor acción inicial?

A.Construir todas las funcionalidades planeadas de una sola vez

B.Crear un incremento pequeño o MVP para aprender rápido

C.Esperar a que todos los requisitos estén completos y firmados

D.Diseñar toda la solución final antes de hablar con usuarios

Explicación: El mindset ágil favorece experimentar temprano para reducir incertidumbre y validar hipótesis. Un MVP permite aprender con menor costo y ajustar el rumbo antes de comprometer más tiempo y presupuesto.

2Los stakeholders dicen que no saben qué está haciendo el equipo ni qué impedimentos enfrenta. ¿Qué práctica ayuda más?

A.Mostrar el trabajo solo al cierre del trimestre

B.Usar un radiador de información visible para estado, riesgos e impedimentos

C.Enviar reportes privados únicamente al sponsor

D.Evitar compartir problemas hasta tener una solución

Explicación: La transparencia es esencial para inspección y adaptación. Un radiador de información hace visible el progreso real y permite que las decisiones se tomen con datos actuales, no con supuestos.

3En un equipo nuevo hay confusión sobre horarios, tiempos de respuesta y cómo tomar decisiones. ¿Qué se debería establecer primero?

A.Acuerdos de trabajo compartidos

B.Aprobaciones del gerente para cada tarea

C.Más documentación contractual

D.Reuniones diarias de dos horas

Explicación: Los acuerdos de trabajo alinean expectativas de colaboración y reducen fricción innecesaria. También ayudan a que el equipo opere con más autonomía y coherencia desde el inicio.

4Después de un defecto serio, una persona propone señalar públicamente al responsable para que no vuelva a ocurrir. ¿Cuál es la respuesta más ágil?

A.Aceptar la propuesta para enviar un mensaje claro

B.Analizar objetivamente el sistema y el proceso sin buscar culpables

C.Mover al responsable a otro equipo

D.Ocultar el incidente al resto del grupo

Explicación: La seguridad psicológica y la mejora continua requieren enfocarse en causas y condiciones, no en culpar personas. Una cultura sin culpa facilita que los problemas se reporten antes y se aprendan mejor las lecciones.

5Usuarios tempranos muestran que la prioridad del producto cambió tras una prueba piloto. ¿Qué debería hacer el equipo?

A.Mantener el plan original para no afectar el compromiso

B.Actualizar prioridades según el aprendizaje obtenido

C.Pedir que el feedback se revise al final del proyecto

D.Ignorar el cambio hasta la siguiente versión mayor

Explicación: Responder al cambio es parte central del pensamiento ágil. Si aparece evidencia nueva sobre el valor esperado, lo correcto es adaptar prioridades y seguir maximizando el resultado del producto.

6Una iniciativa usa tecnología nueva, mercado incierto y múltiples interdependencias. ¿Cómo debería tratarse este contexto?

A.Como trabajo simple y completamente predecible

B.Como un sistema complejo que necesita experimentos y aprendizaje iterativo

C.Como un proyecto repetitivo que solo requiere más control

D.Como una situación donde no conviene planificar nada

Explicación: En contextos complejos, intentar definir todo por adelantado genera falsa certeza. Lo más efectivo es usar ciclos cortos, hipótesis y validación progresiva para aprender y ajustar con evidencia.

7Cuatro equipos comparten dependencias frecuentes y están empezando a bloquearse entre sí. ¿Qué acción inicial es más útil?

A.Pedir que cada equipo optimice sus propias métricas sin coordinarse

B.Crear un mecanismo explícito de coordinación entre equipos y hacer visibles las dependencias

C.Escalar todas las decisiones a un gerente funcional

D.Separar por completo a los equipos para que no interactúen

Explicación: La coordinación entre equipos necesita visibilidad y un foro de sincronización adecuado. Hacer explícitas las dependencias reduce esperas ocultas y mejora el flujo global de valor.

8El equipo solo enseña el producto cuando ya está casi listo para liberar y entonces descubre que varias suposiciones eran erróneas. ¿Qué debería cambiar?

A.Aumentar el tamaño de los lotes para presentar menos veces

B.Buscar feedback temprano y frecuente con stakeholders y usuarios

C.Evitar demostraciones para proteger el foco

D.Esperar a tener toda la documentación terminada antes de mostrar

Explicación: Acortar los ciclos de retroalimentación reduce el costo del aprendizaje y del retrabajo. Cuanto antes se validen supuestos, más fácil es corregir rumbo sin desperdiciar esfuerzo.

9En cada retrospectiva aparece el mismo problema, pero nunca se transforma en mejora real. ¿Qué debe hacer el equipo?

A.Eliminar las retrospectivas

B.Definir una acción o experimento concreto y revisar su efecto en el siguiente ciclo

C.Escalar el tema sin involucrar al equipo

D.Guardar el problema para el cierre del proyecto

Explicación: Las retrospectivas solo generan valor cuando producen cambios observables. Convertir hallazgos en acciones pequeñas, medibles y revisables es la base de la mejora continua efectiva.

10Analistas, desarrolladores y testers trabajan en silos y el trabajo pasa de un grupo a otro con muchas esperas. ¿Qué cambio ayudaría más?

A.Aumentar las aprobaciones entre especialidades

B.Medir solo la productividad individual

C.Promover habilidades cruzadas y colaboración sobre metas compartidas

D.Separar aún más los roles para mejorar el control

Explicación: La agilidad busca optimizar el sistema completo, no cada silo por separado. Fomentar habilidades cruzadas y colaboración reduce handoffs, dependencias y tiempos muertos.

Estadísticas 2026

Datos Clave: PMI-ACP

120

Preguntas totales

180 min

Tiempo oficial

$435/$495

Miembro / precio completo

Dominios evaluados

Prepárate gratis para el PMI-ACP Agile Certified Practitioner en español con 200 preguntas de práctica para 2026. Cobertura completa de Mindset, Leadership, Product y Delivery según el outline oficial vigente de PMI.

Sobre el Examen PMI-ACP

Preparación 2026 para la certificación PMI-ACP del PMI. Incluye 200 preguntas en español alineadas al Examination Content Outline vigente sobre Mindset, Leadership, Product y Delivery.

Preguntas

120 preguntas de opción múltiple (100 calificadas y 20 no calificadas)

Duración

3 horas (180 minutos) con 1 descanso estándar de 10 minutos

Aprobación

PMI no divulga un puntaje fijo; se determina mediante análisis psicométrico

Costo

Miembros PMI: $435 USD; precio completo: $495 USD (PMI indica que puede variar por región) (Project Management Institute (PMI), con entrega del examen vía Pearson VUE en centro o en línea)

Temario del PMI-ACP

28%

Mindset

Evalúa la mentalidad ágil, experimentación temprana, transparencia, seguridad psicológica, colaboración, adaptación al cambio y acortamiento de ciclos de retroalimentación.

25%

Leadership

Cubre liderazgo servicial, empoderamiento del equipo, inteligencia emocional, coaching vs. mentoring, resolución de problemas, conflicto, visión compartida y gestión del conocimiento.

19%

Product

Se enfoca en refinamiento y priorización del backlog, definición de incrementos, visualización del trabajo, entrega de valor, métricas de producto y alineación con objetivos del negocio.

28%

Delivery

Incluye feedback temprano, métricas ágiles, riesgos e impedimentos, mejora continua, eliminación de desperdicio, optimización del flujo, WIP, calidad y colaboración continua con clientes.

Cómo Aprobar el PMI-ACP

Lo que debes saber

Aprobación: PMI no divulga un puntaje fijo; se determina mediante análisis psicométrico
Preguntas: 120 preguntas de opción múltiple (100 calificadas y 20 no calificadas)
Tiempo: 3 horas (180 minutos) con 1 descanso estándar de 10 minutos
Costo: Miembros PMI: $435 USD; precio completo: $495 USD (PMI indica que puede variar por región)

Claves para aprobar

Completa todas las preguntas de práctica disponibles
Obtén 80%+ consistentemente antes de presentar
Enfócate en las secciones con mayor peso
Usa nuestro asistente con IA para conceptos difíciles

Consejos de Estudio para el PMI-ACP

1Estudia con el Examination Content Outline de octubre de 2024 como mapa principal, porque el PMI-ACP actual ya no usa el blueprint antiguo de siete dominios.

2Practica escenarios donde debas elegir la acción más ágil ante conflicto, incertidumbre, dependencias, impedimentos y cambios de prioridad.

3No memorices solo Scrum. El PMI-ACP mezcla principios ágiles, Lean, Kanban, métricas de flujo, descubrimiento de producto y liderazgo servicial.

4Refuerza backlog refinement, priorización basada en valor, MVP/MMF, definición de done y métricas como cycle time, lead time, throughput y WIP.

5Revisa por qué una respuesta protege mejor la transparencia, la seguridad psicológica, el aprendizaje temprano y la entrega de valor sostenible.

Preguntas Frecuentes sobre el PMI-ACP

¿Cuántas preguntas califican realmente en el PMI-ACP?

El examen oficial tiene 120 preguntas, pero solo 100 cuentan para el resultado. Las otras 20 son preguntas no calificadas de pretest y se distribuyen aleatoriamente sin identificarse.

¿PMI publica un porcentaje oficial para aprobar?

No. PMI indica en su Certification Handbook que el puntaje de aprobación se establece mediante análisis psicométrico y no como un porcentaje fijo público.

¿Qué cambió en la versión más reciente del examen?

El esquema vigente proviene del PMI-ACP Examination Content Outline de octubre de 2024, publicado por PMI en noviembre de 2024. Reorganiza el examen en cuatro dominios: Mindset, Leadership, Product y Delivery. Al 10 de marzo de 2026 no encontré un refresh oficial posterior de PMI.

¿En qué idioma y modalidad puede presentarse?

PMI ofrece el PMI-ACP en inglés y añadió traducciones, incluyendo español. El examen puede tomarse en un centro de pruebas o en modalidad online proctored a través de Pearson VUE.

¿Qué tan importante es conocer Kanban y métricas de flujo?

Es importante. El outline oficial actual menciona explícitamente tableros Kanban, visualización del trabajo, límites de WIP, flow metrics, reducción de desperdicio y optimización del flujo dentro del dominio Delivery.