200+ Preguntas Gratis: CAPM

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200+ Preguntas

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Pregunta 1

Fácil

¿Cuál es el propósito principal de un Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)?

Preguntas de Ejemplo: CAPM

Prueba estas preguntas de ejemplo para evaluar tu preparación para el CAPM. Cada pregunta incluye una explicación detallada. Inicia el quiz interactivo arriba para acceder a las 200+ preguntas con tutor de IA.

1¿Cuál es el propósito principal de un Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)?

A.Detallar todas las tareas y actividades del proyecto.

B.Autorizar formalmente la existencia del proyecto y dar al director de proyectos la autoridad para aplicar recursos.

C.Establecer el presupuesto detallado del proyecto.

D.Listar a todos los miembros del equipo del proyecto y sus roles.

Explicación: El Acta de Constitución del Proyecto es el documento que autoriza formalmente el inicio de un proyecto. Otorga al director del proyecto la autoridad para asignar recursos de la organización a las actividades del proyecto y establece la visión y los objetivos generales.

2¿Qué representa la 'triple restricción' en la gestión de proyectos?

A.Costo, calidad y recursos.

B.Tiempo, costo y alcance.

C.Alcance, riesgo y calidad.

D.Tiempo, riesgo y recursos.

Explicación: La triple restricción, también conocida como el triángulo de la gestión de proyectos, representa el equilibrio entre el alcance, el tiempo y el costo. Un cambio en uno de estos elementos afectará inevitablemente al menos a uno de los otros dos.

3En un enfoque predictivo, ¿cuándo se define principalmente el alcance del proyecto?

A.De forma iterativa durante cada fase.

B.Al final del proyecto.

C.Al principio del proyecto, de la forma más completa posible.

D.Después de que el equipo del proyecto ha sido seleccionado.

Explicación: En las metodologías predictivas o en cascada (waterfall), el alcance del proyecto se define de manera exhaustiva al inicio del ciclo de vida del proyecto. Esto permite una planificación detallada antes de que comience la ejecución.

4¿Cuál de las siguientes es una característica clave de los marcos Ágiles?

A.Planificación detallada y exhaustiva al inicio.

B.Entrega incremental y desarrollo iterativo.

C.Resistencia al cambio en los requisitos.

D.Documentación extensiva como principal medida de progreso.

Explicación: La agilidad se centra en la entrega de valor en pequeños incrementos a través de ciclos de desarrollo iterativos (sprints). Esto permite la adaptación continua a los cambios y la retroalimentación de los interesados.

5¿Cuál es la función principal de un Analista de Negocio (Business Analyst) en un proyecto?

A.Gestionar el presupuesto del proyecto.

B.Desarrollar el código del producto.

C.Identificar las necesidades del negocio y recomendar soluciones.

D.Asignar tareas al equipo de desarrollo.

Explicación: El Analista de Negocio actúa como un puente entre los interesados del negocio y el equipo del proyecto. Su rol principal es comprender los problemas y oportunidades del negocio, obtener y documentar los requisitos, y asegurar que la solución propuesta realmente satisfaga esas necesidades.

6Un interesado clave expresa su preocupación sobre el impacto del proyecto en su departamento. ¿Qué documento es el más adecuado para gestionar sus expectativas e influencia?

A.El plan de gestión de costos.

B.La matriz de trazabilidad de requisitos.

C.El registro de interesados.

D.El cronograma del proyecto.

Explicación: El registro de interesados es una herramienta fundamental para identificar a todas las personas y organizaciones afectadas por el proyecto. Permite analizar su nivel de interés, influencia y expectativas, lo que es crucial para desarrollar estrategias de comunicación y gestión efectivas.

7¿Qué es la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT o WBS)?

A.Un cronograma que muestra las fechas de inicio y fin de las tareas.

B.Un organigrama del equipo del proyecto.

C.Una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del proyecto.

D.Una lista de todos los riesgos potenciales del proyecto.

Explicación: La EDT/WBS descompone el alcance del proyecto en partes más pequeñas y manejables llamadas paquetes de trabajo. No se enfoca en el tiempo, sino en la organización jerárquica de los entregables y el trabajo necesario para crearlos.

8En Scrum, ¿quién es el responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de desarrollo?

A.El Scrum Master

B.El Product Owner

C.El Director de Proyecto

D.Los Developers

Explicación: El Product Owner es el único responsable de gestionar el Product Backlog. Esto incluye la priorización de los elementos para asegurar que el equipo de desarrollo esté trabajando en las funcionalidades que aportan el máximo valor al negocio y a los clientes en cada momento.

9Un proyecto que utiliza un enfoque predictivo está a mitad de camino. El cliente solicita un cambio significativo en el alcance. ¿Cuál sería el primer paso del director de proyecto?

A.Implementar el cambio inmediatamente para satisfacer al cliente.

B.Rechazar el cambio porque el alcance ya fue definido.

C.Evaluar el impacto del cambio en el costo, el cronograma y los riesgos.

D.Pedir al equipo que trabaje horas extra para incorporar el cambio.

Explicación: En un ciclo de vida predictivo, cualquier cambio solicitado debe pasar por un proceso formal de control de cambios. El primer paso crucial es analizar cómo el cambio afectará a la triple restricción (alcance, tiempo, costo) y a otros factores como el riesgo y la calidad, antes de tomar una decisión.

10La técnica de 'Descomposición' se utiliza principalmente para crear cuál de los siguientes artefactos?

A.El registro de riesgos.

B.El plan de gestión de las comunicaciones.

C.La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS).

D.El acta de constitución del proyecto.

Explicación: La descomposición es la técnica principal utilizada para subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables. El resultado de este proceso es la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS).

Estadísticas 2026

Datos Clave: CAPM

150

Preguntas

180 min

de Tiempo

~$225-$300

Costo (USD)

PMI

Administrador

Prepárate para la certificación CAPM del PMI en español. 200 preguntas de práctica gratis para 2026 cubriendo fundamentos, metodologías predictivas, ágiles y análisis de negocio.

Sobre el Examen CAPM

Preparación 2026 para la certificación CAPM del PMI. Incluye 200 preguntas en español sobre fundamentos de gestión de proyectos, metodologías predictivas, ágiles y análisis de negocio.

Preguntas

150 preguntas de opción múltiple

Duración

3 horas (180 minutos)

Aprobación

No divulgado públicamente por PMI

Costo

Miembros de PMI: $225 USD, No miembros: $300 USD (aprox.) (Project Management Institute (PMI))

Temario del CAPM

36%

Fundamentos y Conceptos Clave de la Dirección de Proyectos

Ciclos de vida, procesos, roles, responsabilidades y conceptos fundamentales de la gestión de proyectos.

17%

Metodologías Predictivas Basadas en Planes

Enfoques en cascada (waterfall), planificación detallada del alcance, cronograma y costo.

20%

Marcos de Referencia y Metodologías Ágiles

Principios ágiles, Scrum, Kanban y otros enfoques adaptativos para la entrega de valor incremental.

27%

Marcos de Referencia del Análisis de Negocios

Obtención de requisitos, análisis de interesados y aseguramiento de que las soluciones aporten valor al negocio.

Cómo Aprobar el CAPM

Lo que debes saber

Aprobación: No divulgado públicamente por PMI
Preguntas: 150 preguntas de opción múltiple
Tiempo: 3 horas (180 minutos)
Costo: Miembros de PMI: $225 USD, No miembros: $300 USD (aprox.)

Claves para aprobar

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Consejos de Estudio para el CAPM

1Comprende la diferencia entre un ciclo de vida predictivo y uno adaptativo, y cuándo usar cada uno.

2Familiarízate con los cinco grupos de procesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo/Control, Cierre).

3No subestimes los fundamentos. Una gran parte del examen se basa en los conceptos clave y la terminología del PMI.

4Para los temas ágiles, enfócate en los roles, eventos y artefactos de Scrum.

5El análisis de negocio es un dominio nuevo e importante. Asegúrate de entender el rol del analista de negocio en la obtención de requisitos.

6Utiliza las explicaciones de nuestras preguntas de práctica para entender el 'porqué' detrás de las respuestas correctas.

Preguntas Frecuentes sobre el CAPM

¿Para quién es la certificación CAPM?

Es para profesionales que inician su carrera en la gestión de proyectos o para miembros de equipos de proyecto que desean demostrar su conocimiento en el campo. No requiere experiencia liderando proyectos, a diferencia del PMP.

¿Qué versión del examen cubren estas preguntas de práctica?

Estas preguntas están alineadas con el Esquema de Contenido del Examen (ECO) más reciente, que fue actualizado en 2023 para incluir enfoques ágiles y de análisis de negocio.

¿El examen real es a libro abierto?

No. El examen oficial del PMI es supervisado (en un centro o en línea) y a libro cerrado.

¿En qué idioma está disponible el examen?

El examen CAPM está disponible en varios idiomas, incluyendo español e inglés.

¿Cuánto tiempo es válida la certificación CAPM?

La certificación CAPM es válida por tres años. Para mantenerla, debes ganar 15 Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs) durante el ciclo de tres años.